創業的目的，不應該只是為了賺錢
這本書到目前為止帶給我的最大的啟發！創業，除了可以給你帶來財富自由之外，還能夠帶給你更深度的東西，例如：精神上的滿足，看著自己的公司逐漸成長茁壯，帶給世界很大的改變，大家喜歡你的產品，你的公司在大家的口中廣為流傳。這樣的感覺，你覺得如何？
嘗試結合自己的天賦和熱忱來創業
成立公司時，你的信念會左右公司的發展，會決定公司能夠生存多久，會擁有什麼樣的文化。在一人公司時，公司就是你的化身。因此公司不要和自己的個性偏離太多，公司就是你，你就是公司，把自己的熱情和天賦轉移到公司上面，讓公司能夠成為你的代表作
我很喜歡書中提到的，為了熱情而去創業，你的人生會變成什麼樣子：
- 每天充滿幹勁很早就起床，你是為了自己工作，而不是去為了別人的夢想工作
- 看見別人使用你的服務或是產品，並且給予好評，那種快樂的感覺
- 當世界上的其他人聽到你打造的產品，並且談論這款產品，那種興奮感
- 當客戶很高興的詢問你如何提供給他們好的報價時，那種肯定感
創業就是結合自己的熱情和天賦，為世界帶來改變，把自己的人生最大化到極致。
找出自己很開心的事情，去創業
在創業的途中，每一天的業務都是自己喜歡的事情，創業才會具有意義，創業才能夠療癒你，才能夠發揮我們在生命中的價值。
我還蠻喜歡做自己喜歡的事情的（廢話ＸＤ），但卻很難把這件事情拿去創業，這是因為我們普遍不相信自己喜歡的事情可以被拿來賺錢。現在我必須說：「這是可能的，完全沒有問題的！」如果我們發現做一件事情會感到愉快、感到療癒，代表我們非常幸運的發現藏在我們DNA深處的內心渴望。
整理好信念，才能調整好心態，開心創業
創業會不會成功不關乎學歷、不關乎家庭背景，最重要的成因取決於自身的信念。
信念是你的內在聲音。信念不需要別人告訴你該怎麼做，你自己本來就已經知道答案了，只是可能埋藏的很深或是忘記了。
不僅僅相信你“能”做到，更要相信你“會”做到。
這讓我想到之前在Ted上面看過的一段演講：Fake it until make it
察覺自己的底層信念，把它寫下來，分辨出自己擁有哪些限制性信念。例如我就有「你不可能會成功的，為什麼會是你成功？」等等的自我懷疑的信念。當我意識到後，我才有辦法修正他。
強化自己的信念的方法
不要再說“我相信我會成功”，改成說“他相信我會成功”。人類傾向透過別人的評價來決定自己信念的強弱。回想一下，過去自己獲得了哪一些的成就、哪一些的肯定、哪一些的期望，帶上這一份力量，去相信自己可以達到任何你想要達到的事情。
另外正念是需要被強化的。每天早上幫自己下載正向的信念，包括我相信我可以做到，我知道我可以做到我想要做的任何事情。
創業的第一優先是自己感覺到有趣，接下來才是產出價值
感覺不到有趣了，就準備離開。我之前看過一段話：「很多人24歲出社會後，接下來的人生就重複過了50年。」如果我過上了這樣重複的人生，我會覺得好痛苦。
如果可以發現樂趣，就能夠順其自然的產出價值。如果單純產生價值而感受不到有趣，那就相當於在工廠生產線上面一直做同樣的事情，超級無敵痛苦。老闆追求價值導向沒有錯，但人生是自己負責的，快不快樂有不有趣，只有自己能改變，去追尋。
為什麼與樂趣共存會產生更多價值？因為會不自覺投入更多時間，另外內在驅動自己把質量做更好，這是與一般上班族心態相形之下無法比擬的。如果開心提供服務，就不會吝嗇提供知識，會想盡一切辦法幫助他們做的更好，產生正向循環。
公司就是你的信念延伸。你必須為你的公司注入信念，公司才會有靈魂。而找到自己信念唯一的方法，就是聆聽自己內心的聲音，而不是用邏輯得出結論。
站在消費者的立場去思考，透過提問同理客戶
與其思考：「如何讓顧客把手上的錢給我」不如去思考：「如何展示我的專業能力，讓顧客100%相信我有能力為他們創造金錢，帶來價值」。
跳脫出小我的概念，換位思考。假設我是顧客，我（顧客）希望可以獲得怎麼樣的服務，並且看見什麼事情，讓我（顧客）感到開心和滿足。成功的企業家都是很好的換位思考者，他們的同理心讓他們能夠自在地切換視角，跳脫僵局，找到平衡點，打造全新的產品和服務。
專注在想要達成目標上面
建立自己的核心願景。回想過去做哪一件事情，全身充滿興奮與力量，而且覺得很有趣很不想要停下來，這就是你的願景。相信每個人生下來都有使命，都有我們來到世界的意義，挖掘我們的專長，把事情給完成。
專注發展強項，稍微修飾弱項就好。截長能夠補短還有剩…所以專注在開發自己的強項，善用自己的天賦，做到專注在一件事情上面，然後把它做到極致，這樣就夠了。
將目標聚焦再聚焦
聚焦目標，能夠讓你脫穎而出。聚焦自己的目標會有五種效果：
- 脫穎而出（專注在服務某種人，因此能提供更棒的服務）
- 降低競爭對手（高度專業成為某領域權威，成為優先選擇對象）
- 降低客戶基數（專注在一件事情上面，因此服務對象變少）
- 降低潛在收入（客群減少，收入降低）
- 成長較慢（無法有跨領域的創新）
聚焦的目的是為了要產生化學變化。當公司的體質不上不下，走高度專業化能夠為公司打開全新的機會大門，產出下一步的後續行動。
全然地相信自己的願景使命
我第一次聽到願景，覺得這個東西好高大上
我自己的願景是：
- 任何人使用我們的服務或軟體可以立即獲得行銷相關的建議
- 我們的服務會讓客戶立即了解自己公司的優點和缺點
- 我們會舉辦線上活動，會有非常多的人參加這一場線上活動
- 我們會舉辦許多實體的線下活動，會有許多人來參加
- 我們會協助我們的客戶建立他們的產品，並且開始盈利，讓他們覺得很輕鬆又很有趣
- 我們會有自己的辦公室，在台北，並且有許多夥伴共同為上述目標努力
說不的力量，越說不越有力量
前面有提過，要做出差異化，要做到narrow focous，而我自己覺得會Narrow Focous的人都是說不的大師。Narrow Focous會產生的五個結果：
- 越來越傑出
- 能夠更好的滿足客戶
- 降低發展速度
- 降低潛在收入
- 減少機會
由此可知，說“不”有好有壞。但我認為現在太多人都不好意思甚至忘記怎麼說”不“了，所以應該要在這裡重新提倡一下這個觀念。說不，意味著拒絕掉不適合的客戶，拒絕掉不想要做的事情，拒絕做起來會讓自己感覺到痛苦的事情。
說不很特別，就和前一篇文章<<點燃你溫暖我觀後感>>一樣，當看似理所當然要做一件事情時，先問自己“我為什麼要做這件事情”、“這件事情對我來說重要嗎？”。把每一件理所當然要做的事情視為不理所當然，這就是說不的力量
但反思如果在職場上，一天到晚說不的人，又是另外一種情況了。這些人說不的主要原因是因為懶。因為懶而說不，是我最不推崇的。說不是為了保留精力給更重要的事情，而不應該單純滿足人類的惰性而已？
立即開始行動的力量
重要的事情不要拖延到最後一刻再做。越重要的事情，越應該要把它分配到每一天中，每天撥出一點時間去完成這一個目標。
Just Take Action。因為重要，所以更要從今天開始，哪怕今天只是開始一點點，都要開始做。其實這也讓我反思到一點，為什麼大家都會認為學習一項新技術很困難，因為大家不願意開始做，就算開始做，也才剛開始一下下就放棄了，就算撐了一下短期沒有看到效果又放棄了。因為學習成本如此之高，大家才會覺得學習技術很難。
但是我認為，如果想要學習一個東西，不用給自己太大壓力，不用給自己太多逃避的藉口，只需要每天做個5-10分鐘就好了。到後來如果發展出了興趣，自然而然就會想要做1-2個小時。
只有因為興趣，發展出了內在驅動力，做事情才會有趣，才會想要一直做下去。事情有趣是關鍵，不有趣，就不要做了，直到重新覺得他有趣，我們再繼續做下去。
先相信，然後“讓事情在內心發生”
你比自己想的更強大，你可以控制更多的事情讓事情發生（但並不是要你成為控制狂，而是相信人有掌握事情的能力）。想法不應該僅止於“想要”，更應該要“想像他成真後會出現的事情”。例如：如果你希望可以招募第一個夥伴，就先在內心感受它發生後會出現什麼畫面。
另外一個極端叫做“這一切都是美好的想像，現實根本不如意”。沒錯，想像確實很美好，現實也不一定會如意，但是沒關係，因爲你會知道想像的結果是最終的願景（目標），現階段的行動只是在邁向最終願景的一步而已。狀況有落差，找出差異，一步一步往想要的方向靠近，這樣就好了。
