長遠規劃，以終為始
故事一開始，主角就已經規劃好最終的目標是要獲得一兆美元。並且擬定之後的每一步應該要怎麼做。先確定大目標，再往前拆解成小目標。執行一段時間後，當遇見迷惘，重新審視自己的目標，選擇當初相信的。
最小可行MVP，確認有效再認真做
電影環節中，公司推出的產品號稱有AI諮詢功能，但其實他是人力AI (XDDDD？快笑死)。後來東窗事發，主角說：「未來的工作量透過人力AI一定無法負荷。我們只是要測試，試驗結束了，現在我們不會把重心放在AI上面」。
如果主角沒有刻意先用最小的成本去測試，立刻就花了大把的時間去開發AI回應系統，就會立即承擔高成本，低回報的風險。所以我覺得主角們很聰明，他們尋求的是立即解決問題的方法，並且用簡單高效的方式先測試。
引入OKR概念，作為衝刺的目標
主角每月會設定一個營收目標，並且每週都會檢視營運狀況，思考要如何達到訂下的銷售目標。他們有個做法讓我印象深刻：他們是真的去思考“如何達成”月初所訂下的目標，追究原因分析問題，提出解決方法後再去測試執行。
這就讓我想到之前在深度思考的技術裡面提到的：問自己問題，淺意識就會開始找答案。
- Why：為什麼營收會到不了月初所設定的數字
- What：基於這些可能的原因，我們可以做什麼事情？
- How：我們要如何達成這一些事情？
尋求夥伴，共同打造世界
主角最常說的一句話：「加入我們，讓我們一起打造最ＸＸＸ的ＸＸ吧！」邀請夥伴加入團隊，並不單單是為了我，而是我希望也能夠成就你。
招募夥伴，也看中夥伴能夠在工作中發揚光大、自我實現。公司提供優良的資源，使夥伴成長、貢獻所長。公司是幼苗，需要夥伴共同澆灌，才能長成大樹，造福後人。所以其實我很不喜歡上下階級制度分明的公司，上司做事只想耍威風，超級不順眼。
如何冷啟動找到淺在客戶（從0到1），加大宣傳力道
在這一部影片中，體認到媒體的力量。媒體，是曝光大家對於品牌最快速有效的方法。如果有足夠的預算，就從媒體大量曝光開始吧（臉書廣告、關鍵字廣告…）。
但如果沒有預算怎麼辦…？那就先尋找專屬的頂級客戶，從拜訪他們開始，一步一步詢問他們的需求，解決他們的不方便。當我們能滿足他們的不便（痛點），就能創造口碑，吸引更多人加入。
找到專屬的創新領域，打造創新藍海
南瓜計畫這一本書說：好的創業家能夠發現機會、解決問題、並且制定一套流程讓別人來解決問題。
書中的主角們嘗試了好多不同的產業領域，每個領域都能夠發現獨特的創新領域，做出差異化，才能夠脫穎而出
- 線上花店->加入AI功能能夠即時推薦、3D線上賞花模型、在特定節日自動送花
- 遊戲事業->聘請遊戲界權威、改良過去熱門舊遊戲並改善遊戲的爽感以及商業模式
- 線上串流->訴求新聞真實、打造獨家情報搜集小組、與電視業者合作推出專屬遙控器按鈕、取得熱門動畫獨家上架權
- 金流支付->異業合作，與火車業者以及零售業者合作，打造整合的服務、透過媒體和優惠吸引用戶
先假裝，然後成真(Fake it until make it)
最後，我還很喜歡創業成功後主角的一句話：「雖然我覺得這一切不可思議，但我從最一開始，就打從內心相信」。
這讓我想到最近看TED演講片段<Fake It Until Make It>，其中強調先假裝，直到成真。在追夢的過程中，總是充滿不確地性，遇見太多考驗。不能夠100%的把握自己未來會成功，但就相信吧！就像TED說的：演著演著就成真了。
